BOGOTA, Colombia (AP) — Police have arrested the head of one of Colombia’s main governing parties for alleged ties with far-right paramilitaries.

Local television is showing Friday’s arrest of Sen. Carlos Garcia on criminal conspiracy charges.

Garcia’s National Unity party holds the most seats in Colombia’s Senate, and it has been promoting efforts to hold a referendum that would let conservative President Alvaro Uribe run for a third consecutive term.

One-tenth of Colombia‘s Congress has been jailed since early last year on charges of benefitting from far-right death squads that killed thousands and stole land from tens of thousands of others in consolidating control of large swaths of the country.

Most are allies of Uribe.

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The Mexican lower house approved president Calderon’s fiscal reform. Now, the proposal must be approved by the Senate for the bill to be added in the 2008 budget plan. The changes introduced by the lower house are minor and in, our view, improve the original proposal. Its centerpieces include reducing tax evasion, expanding the number of taxpayers, improving efficiency of government expenditure, and diversifying revenues streams away from oil revenue. According to the government the goal is to raise non-oil fiscal revenue by 2.8% of GDP by 2012. Currently, the country’s tax collection (10%) is among the lowest in Latin America. Besides, the bill also gives the states the power to levy sales taxes.

The changes from the original proposal are: 1) introduction of a transitional period for the new corporate tax (CETU); 2) new fiscal regime for Pemex and 3) new 5.5% tax on gasoline. The first change grant firms to offset part of their 2007 fixed asset invest against the new flat corporate tax (CETU). The tax will become effective next year at a rate of 16.5 percent and rise to 17.5 percent by 2010. The second modification tends to reduce the implicit tax paid by Pemex to the Federal government. The legislation will provide tax cuts of $2.7 billion in 2008 and as much as $5.4 billion in four years. Such tax cut will free up more cash for Pemex to stem a decline oil production. Finally, the third one (gasoline tax) will be a federal tax whose revenues will be transferred to the states and municipalities.

The allocation of the extra revenues raised by the reform will be decided by the Congress during the budget discussion. However, preliminary remarks by the government suggest that the Congress will allocate the new revenues in three main areas: 1) higher social expenditures; 2) fund the transition costs of switching civil servants’ pensions from a pay-as-you go to a fully funded system; 3) finance Calderon’s infrastructure program.

Lately, we have been talking in the Latin American Economonitor about the urgent need for Brazil to implement a tax reform. It is now time to praise Mexico and their policy makers as an example of responsible administration. Mexico, under Calderon’s, has displayed initiative to handle (and successfully solve) problems that were considered intractable. Maybe Brazilian policy makers could learn something from Mexico’s successful journey.

SOURCE: Vitoria Saddi | Sep 14, 2007

El computador de ‘Chupeta’

Nacion

SEMANA revela en exclusiva cómo el capo mandó asesinar 150 personas en pocos meses, cómo enviaba más de 20 toneladas de coca semanales y cómo tenía un centenar de miembros del Estado a su servicio.

Si en el mundo de la inteligencia siempre se ha dicho que para capturar grandes criminales hay que seguirles los pasos a sus mujeres o sus cuentas, ahora hay que buscar el computador. Y por esta razón cayó el esquivo y poderoso narcotraficante Juan Carlos Ramírez Abadía, alias ‘Chupeta’.

Su captura en Brasil, donde se había mimetizado como un simple comerciante, pero cuyas excentricidades y lujos no pasaban inadvertidos, tiene su origen en la minuciosa información que habían recopilado durante años sus contadores en un computador portátil. Los datos recogidos en más de 200 carpetas hacer ver el guión de la película El Padrino como un juego de niños.

El excesivo rigor con que ‘Chupeta’ llevaba todos los detalles de su imperio económico y su maquinaria criminal fue, irónicamente, su talón de Aquiles. Desde un envío de 12 toneladas en una lancha tipo go fast por la ruta de Baja California, hasta el cambio del aceite del carro de su esposa son registrados en su contabilidad con la exactitud de un relojero.

SEMANA tuvo acceso al computador del capo por quien el gobierno de Estados Unidos ofrecía una recompensa de cinco millones de dólares. Los datos consignados allí son sencillamente impresionantes y contienen todo tipo de información de la organización del narcotraficante durante la última década hasta comienzos de este año. Un verdadero ‘padrino’ del siglo XXI: más rico, más global, más sangriento y más extravagante. Y una verdadera multinacional de la ilegalidad y el crimen con todos tipo de ramificaciones que eran milimétricamente custodiadas por él desde la clandestinidad: rutas marítimas y fluviales, corredores terrestres, embarques, caletas, sobornos, carruseles, inversiones, sobornos, pagos a sicarios, gastos familiares y personales, etcétera.

Como si se tratara de información contable de cualquier empresa legal, ‘Chupeta’ recibía informes enviados por los miembros de su organización. La mayor parte de los datos están consignados en tablas de excel, pero hay también decenas de memorandos y cartas en las que el capo ordena y recibe reportes diarios sobre movimientos de drogas.

Algunas de las decenas de carpetas están marcadas con nombres que no despertarían mayores sospechas, como ‘ingresos 2002’, ‘estados financieros 2005’, ‘flujo de compañía II semestre 2006’, ‘proyecciones I semestre 2008’. Otras tienen nombres un poco menos comunes, como ‘trigonometría’, ‘matemáticas’, ‘gastos viejita’, ‘matrix’ o ‘ejercicios en clase’. En la mayoría de los casos los formatos de las hojas de excel son los mismos. En la primera columna están las fechas, la segunda va titulada como ‘detalles’ y las siguientes son ‘entradas’, salidas’ y ‘saldos’.

Aunque la organización de ‘Chupeta’ estaba compuesta por más de 400 miembros, todos tenían una serie de alias internos y manejaban una serie de códigos comunes basados en palabras clave. ‘Chupeta’ era llamado ‘Yamileth’, ‘Olmedo’ o ‘Duarte’. Laureano Rentería, segundo de la organización y quien fue envenenado en febrero de este año en la cárcel La Picota, era llamado ‘Laura’, ‘la mami’, ‘Gonzalo’ o ‘Gerardo’. ‘Medio tiempo’ o ‘Don R’ era la forma de referirse al paramilitar Ramón Isaza. Más de medio centenar de personas hacían parte del grupo del capo. Todos ellos tenían alias internos otorgados por la organización.
Pero no sólo los integrantes tenían claves. ‘Juanita’ y ‘Cometas’ eran las palabras usadas para referirse a caletas y embarques de droga, respectivamente. ‘Unidades’ eran kilos de coca. ‘Reporteros’ son miembros de las AUC encargados de custodiar los embarques. ‘Juguetería’, para hacer referencia a armas. ‘Bulgary’ son gastos personales de ‘Chupeta’. ‘Bus’ es un avión. ‘Letra’ lo usan para referirse a la DEA. ‘Doris’, a los dólares, y ‘Eulalias’, a euros. Con estas y medio centenar más de claves, consignadas en los informes del computador, ‘Chupeta’ manejó su imperio. Semanalmente todos los integrantes de la organización del capo debían enviarle tablas de excel en las que quedaban consignadas todas las novedades y las transacciones.

Negocios y ‘vendetta’

Dentro de los centenares de reportes que existen en el computador de ‘Chupeta’ hay algunos que resultan macabros. En los ítem denominados ‘detalles’ los hombres del capo le hacen una relación de pagos en pesos y dólares por concepto de ‘pago charlada’. A simple vista esto puede parecer incomprensible e inofensivo, de no ser porque dentro de los códigos establecidos por la organización, ‘charlada’ es la palabra usada para los asesinatos.
Entre enero de 2004 y marzo de 2005 el capo recibió varios informes de ingresos y egresos enviados por sus contadores y, tan sólo en ese período, hay una completa relación de 150 ‘charladas’ (muertes). “Pago 338.778 dólares por charlada con Tatiana”, dice uno de los reportes enviados al capo el 17 de febrero de 2004. ‘Tatiana’ era el nombre que la organización le había dado a Luis Ocampo Fómeque, medio hermano del narcotraficante Víctor Patiño Fómeque, archienemigo de ‘Chupeta’.

Patiño, quien había sido extraditado a Estados Unidos, delató ante la justicia estadounidense al propio ‘Chupeta’ y contó pormenores de sus negocios de tráfico de droga. En represalia, en menos de 18 meses, ‘Chupeta’ no sólo asesinó a 35 miembros de la familia de Patiño que estaban en Colombia, sino que también ordenó la muerte de abogados, testaferros, colaboradores y ex sicarios de su enemigo. Cada uno de esos asesinatos aparece relacionado en el computador de ‘Chupeta’. De acuerdo con la información que uno de sus dos contadores le envió a ‘Chupeta’, entre el 11 de febrero de 2004 y el 30 de marzo de 2006, se pagaron 3.113 millones de pesos por asesinar a 82 personas (ver recuadro).

Aunque parecería absurdo que alguien dejara consignado el pago a la relación de asesinatos, mucho menos en un computador, la realidad es que dentro del mundo de la mafia y el crimen organizado es común que los jefes quieran estar enterados en qué se gasta hasta el último centavo de sus finanzas. Y si en algo era obsesivo ‘Chupeta’ era en conocer todos los rincones de su interminable y millonaria contabilidad.

Los informes que tienen que ver directamente con el tráfico de drogas son sencillamente sorprendentes. Aunque todo el mundo sabía que ‘Chupeta’ era uno de los pesos pesados del narcotráfico en el país, de acuerdo con los informes de su computador, en realidad era mucho más poderoso de lo que se creía y exportó muchas más toneladas de coca de las que incluso las propias autoridades calculaban. Tan sólo en el año 2004 envió, por una de las varias rutas que tenía, 122,7 toneladas de cocaína. Los ingresos producto de esa actividad no son menos impactantes. El 30 de abril de 2003 uno de sus contadores le envió un cuadro de excel con una relación detallada informándole cómo en 17 días de ese mes recibió 37,7 millones de dólares. De acuerdo con los estados financieros, a ‘Chupeta’ le quedaban en promedio de ganancia mensual 70 millones de dólares.

El capo controlaba y era informado del más mínimo detalle. Sabía exactamente cuántos billetes de 10, 20 ó 50 dólares tenía. A pesar de que recibía millones de dólares, muchos de los cuales iban a parar en caletas, ‘Chupeta’ era informado incluso sobre el estado de los billetes. “El 17 de abril de 2005 se recibieron de El Doctor 9.850.000. Se devolvieron 400 dólares que venían mojados y se le cobró multa”, dice uno de los informes enviados al capo.

‘Chupeta’ daba las órdenes de cuánto pagar por cada kilo. Recibía informes diarios de cuánta droga había en cada una de las bodegas de almacenamiento que tenía en todo el país, principalmente en Valle, Cauca y Nariño. “En Bolívar tenemos en inventario 6.126 unidades (kilos) en inventario. En BV (Buenaventura) en fabricación 1.940. Pendiente entrega 2.250. Realizada 450”. Informes como este, enviado el 15 de mayo de 2003, eran recibidos constantemente por el capo para mantenerlo al día sobre los pormenores del negocio.
En el computador hay también una completa relación de quiénes participaban y con qué cantidad en envíos de droga. En 2004 hay una relación sobre el envío de 10 toneladas. Seis eran de ‘Chupeta’, el resto del cargamento era coca de otras cinco personas, entre ellos el jefe paramilitar Ramón Isaza, quien en ese cargamento en particular participó con modestos 50 kilos de cocaína. Lugares de producción, rutas, ayudantes, socios, miembros de las AUC y compradores aparecen relacionados en los informes que están en el computador de ‘Chupeta’.

Aparte de los detalles íntimos de la organización y el tráfico de drogas, no menos interesante es la forma como el capo lavaba los millones de dólares. Aunque la utilización de caletas era un medio eficaz para esconder el dinero, ‘Chupeta’ creó decenas de empresas fachada e invirtió millones de dólares en compañías legales para lavar su dinero. Reconocidos supermercados, concesionarios de automóviles de prestigio y destacados empresarios recibieron en sus cuentas dinero de ‘Chupeta’. SEMANA se abstiene de publicar los nombres para no entorpecer las investigaciones que se adelantan al respecto.

Sus tentáculo en el Estado
Pero si bien el computador tiene detalles escabrosos, como los asesinatos, y reveladores, como los altos volúmenes de droga y dinero, no menos impactantes son los datos sobre penetración, colaboración y corrupción que ‘Chupeta’ consiguió a todos los niveles del Estado.

Decenas de miembros de la Fuerza Pública, fiscales, registradores y jueces estaban en las nóminas del capo. Treinta millones de pesos por ‘levantar’ un retén para pasar un cargamento de droga. “50 millones por cuadre con fiscal para tumbar proceso”. Seis millones mensuales por alertar sobre movimientos u operaciones. Setenta mil dólares por mover una corbeta. Quinientos dólares para los “regalos de Navidad a los amigos de inteligencia”. Estas son algunas de las cifras que durante años pagó a decenas de funcionarios públicos por su colaboración. Ex policías, detectives del DAS, miembros de la Armada, el Ejército y el CTI estuvieron en la nómina de la organización de ‘Chupeta´. Pero no sólo aquellos que estaban encargados de perseguirlo se beneficiaron de los millones que repartía el capo.
Mensualmente desembolsaba 10 millones de pesos a un ingeniero de una empresa de telefonía celular para que le advirtiera si sus teléfonos estaban siendo intervenidos y para que le ‘chuzara’ y le pasara los datos de números que el capo necesitaba.

‘Chupeta’ era bastante práctico también. En su nómina tenía funcionarios del Instituto Geográfico Agustín Codazzi quienes, por ocho millones de pesos mensuales, le avisaban cuándo los policías o fiscales solicitaban a esa entidad información para realizar allanamientos de predios que pertenecieran al capo de alguien de su organización. Ni los periodistas se salvaron. “Parar noticia periódico y recuperar videos”. Por estos dos favores ‘Chupeta’ pagó 7.000 y 10.000 dólares, respectivamente. Aunque no era nada económico, ya que mensualmente el pago de sobornos costaba en promedio 8.000 millones de pesos, ese aparato corrupto que tuvo a su servicio le garantizó vivir relativamente tranquilo en la clandestinidad.

¿Cómo cayó?

Durante años ‘Chupeta’ logró manejar y estar al tanto de todo ese complejo aparato criminal gracias a la información que manejaba en su computador. Pero fue justamente ese mismo computador el que llevó a las autoridades a terminar con su ‘imperio’.

Desde finales del año pasado, un pequeño grupo de policías, conformado por un coronel, un mayor, dos capitanes, un intendente y dos patrulleros, había recibido la tarea de atacar el emporio de ‘Chupeta’. Un informante los fue llevando a otro y éste, a su vez, a un tercero. La paciente labor se vio recompensada, ya que los cinco policías lograron dar con un informante clave y el famoso computador.
En compañía de la Fiscalía y la DEA, durante semanas enteras se dedicaron a escudriñar archivo por archivo, mientras continuaban con otras labores investigativas. Lentamente ese grupo especial consiguió descubrir y entender la compleja red de ‘Chupeta’ y comenzaron a golpear. Encontraron las seis caletas con más de 90 millones de dólares en barrios de clase media de Cali. Desarticularon varias de las oficinas de cobro que el capo tenía en Cali y otras zonas del Valle. Identificaron, destituyeron y entregaron a la justicia a muchos de los miembros de la Fuerza Pública que trabajaban para el capo. Hace menos de dos meses le incautaron y decomisaron a ‘Chupeta’ más de 300 propiedades y empresas, valoradas en más de 400 millones de dólares. Aunque todavía faltan algunos golpes para terminar por completo con el imperio criminal de ‘Chupeta’, lo cierto es que, gracias a su propio computador, fue capturado uno de los narcotraficantes más poderosos y crueles de este comienzo de siglo. Sin duda, otro lo reemplazará, y el millonario negocio ilegal seguirá, como siempre, vivito y coleando.

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Michael Porter of Harvard Business School: http://www.isc.hbs.edu/pdf/20070914_Colombia_MEP.pdf

Septiembre 22 de 2007

Colombia es una estrella en ascenso, asegura Michael Porter, ‘gurú’ de la competitividad

Foto: Archivo-EL TIEMPO

Michael Porter acaba de realizar una nueva visita a Colombia en la que fue uno de los invitados especiales de Expogestión.

Porter, creador de la escuela de la competitividad, recomienda al país no aventurar en campos en los que no tiene experiencia y mejorar en sectores que conoce como café, flores, plásticos y metal.

Los libros de Porter son parte obligada de todas las maestrías en administración de empresas (MBA) del mundo, una teoría económica que ha conducido a muchas naciones por la senda del crecimiento económico y la prosperidad.

Porter es autor de varios libros sobre el tema, profesor de la materia en la escuela de negocios de la Universidad de Harvard, asesor y miembro de consejos competitivos de decenas de naciones alrededor del mundo. Con sus cerca de 30 años enseñando al mundo cómo competir, le contó a EL TIEMPO lo que encontró en Colombia, y dejó algunas recomendaciones.

Profesor Porter, ¿cuáles considera que son los principales temas que Colombia debe resolver para ponerse en el camino de la competitividad?

En primer lugar, Colombia tiene, definitiva e inequívocamente, una tendencia a la mejoría, bastante notable a partir del final de la década pasada. Pero aunque las cosas están mejor, el rendimiento no es el deseable: las exportaciones no son tan altas, la inversión no tiene la dimensión que podría, y para mejorar deben cambiar ese contexto de bajo desempeño por uno de eficiencia, basado en la competencia de la microeconomía y reformas a su sistema legal, entre otras.

Pero la seguridad personal, la reducción de la violencia, de la influencia del narcotráfico en la economía y la estabilidad de las reglas del juego, como factores generadores de confianza, son la base del cambio y es indispensable sostenerlas en el tiempo.

¿Qué factores son críticos entonces para el desarrollo de esa microeconomía de la competitividad?

Se deben corregir cuanto antes las deficiencias del sistema regulatorio. Las aprobaciones, permisos, certificados, licencias -todas actividades de gobierno- son lentas, costosas y en muchos casos envuelven múltiples agencias. Una única agencia responsable de que todo suceda en el menor tiempo posible sería ideal para que hacer negocios en Colombia sea fácil a los ojos del mundo entero.

La percepción que se tiene de su sistema de impuestos es que es algo muy complejo, de reglas cambiantes, que dificulta incluso la misma interacción de los contribuyentes. Se dan incentivos que luego se cambian y es un sistema lleno de reglas. En lugar de todas esas reglas podrían crear, por ejemplo, una tasa única de impuestos, más baja que las actuales. Se baja la tasa pero se aumenta la base de contribuyentes. Por ejemplo, si a las pymes, que aún cuando son cruciales para el empleo y el desarrollo se encuentran mayoritariamente en la informalidad, se les permite pagar una tasa baja mientras facturen menos de cierto monto y cuando hayan madurado se les pasa a la del resto de las empresas, se podrían sumar a la base de contribuyentes.

En cuanto a logística e infraestructura, las carreteras no son tan buenas y las regiones las necesitan para comercializar sus productos y servicios. Colombia tiene unas pésimas clasificaciones a escala internacional, que deben ser mejoradas. Por ejemplo, en la del Banco Mundial Colombia ocupa el lugar 70 entre 74 respecto a comercio a través de fronteras, y similares posiciones en pago de impuestos, PIB per capita, etc. Ahí definitivamente hay espacio para crecer.

¿Que debería incluir una estrategia de largo plazo?

Una combinación de varios ingredientes, pero por ejemplo, la mejora de las habilidades de su mano de obra. Si van a competir sin habilidades ni educación superior, enfrentará a mil millones de chinos y mil millones de indios, con los que competir mano a mano será casi imposible.

¿Cómo nos recomienda entonces avanzar?

Mejoren la sofisticación de lo que producen hoy en su país, construyan sobre lo que saben hacer bien. En primer lugar deben construir sobre sus fortalezas. Si hacen buen café, hagan uno mejor. Investiguen sobre tecnologías y mejores métodos de producción; enriquezcan la oferta; búsquenle nuevos mercados a sus productos tradicionales y a los mismos mejorados, sofisticados. Lo que no pueden hacer es saltar a fabricar aviones u otras cosas que desconocen del todo, porque no sólo sería una estrategia riesgosa en el entorno de la competitividad global, sino que tomaría una eternidad madurar un cluster de industrias relacionadas con algo enteramente nuevo.

Parecería haber aquí una contradicción con la teoría del profesor Hausman…

El profesor Hausman y yo estamos de acuerdo en que Colombia necesita que su economía alcance mayores niveles de productividad. Donde podemos estar en desacuerdo es en cómo lograrlo, con las mejores opciones de éxito. Él recomienda moverse hacia los bienes producidos con alta tecnología que los países desarrollados exportan. Eso sería posible en el largo plazo, pero hemos aprendido que para aumentar las exportaciones es necesario construir sobre áreas donde ya haya fortalezas.
Colombia debería empezar por mejorar los productos que ya exporta, como flores y café. Así aumentará su ingreso por unidad. Luego, debería expandirse hacia otras industrias dentro de los
clusters en los que tiene fortalezas, como plásticos y manufacturas de metal. Haciéndolo así, explota y promueve los clusters existentes. Finalmente, Colombia debería aumentar sus exportaciones en clusters relacionados con sus fortalezas. Del petróleo y gas puede entrar a la industria de químicos sofisticados. De la agricultura, crecer en logística y avanzar hacia alimentos especializados.

¿Qué clusters sería evidente fortalecer y sofisticar en Colombia?

Plásticos, y otros derivados del petróleo que ya hemos estudiado; metales, café y otros ya identificados.

Las alternativas básicas son las de ampliar y profundizar posiciones en clusters en los que el país ya esté presente. Desplazar estos clusters a áreas relacionadas, como por ejemplo: si ya están en petróleo y sus derivados, moverse hacia derivados más sofisticados. Esto se relaciona con las pericias que ya tienen construidas y sobre las cuáles pueden fácilmente construir.

En ese camino, ¿qué opinión tiene de mecanismos como el de las zonas francas?

Son una idea perfecta. Pero mantengan esa idea simple, no la compliquen. Ideal para empresas de IP, electrónica, etc. La visión más amplia implica poner todas las herramientas posibles dentro y alrededor de los clusters, dentro o fuera de zonas francas, con los ojos puestos en el nivel regional.

¿Algún comentario final?

El sábado pasado me reuní en Bogotá con un grupo de industriales que fueron enfáticos en señalar que a su juicio los medios se enfocan demasiado en lo negativo y se esfuerzan poco por exaltar lo positivo que sucede en Colombia. Es importante que, guardando su objetividad, destaquen también lo positivo; la confianza de su propia gente en las consecuencias de lo que están haciendo es clave para el avance de la competitividad y el desarrollo, y los medios tienen una enorme responsabilidad allí. Fue irónico que minutos después de terminar esta reunión, EL TIEMPO me llamara para una entrevista, donde tengo que decir que Colombia está mejor, por el buen camino y que puede llegar muy lejos si encuentra el modelo adecuado.

MAURICIO LLOREDA
ESPECIAL PARA EL TIEMPO

La carta peñalosista, al comenzar la campaña, es muy sólida. Pero Samuel Moreno ha creado la imagen de que puede ganar.

Fecha: 08/25/2007 -1321

Sólo hay dos candidatos con posibilidades de ganar las elecciones para la Alcaldía de Bogotá: Enrique Peñalosa y Samuel Moreno. Aunque el grupo es más grande -hay siete inscritos- los demás sólo pueden aspirar a lograr una votación simbólica que los proyecte hacia el futuro. Esa es la conclusión de la primera encuesta contratada por SEMANA al Centro Nacional de Consultoría. Peñalosa lleva una ventaja de 9 puntos sobre Moreno. Y, en el papel, su apuesta se ve sólida: es más conocido que su competidor, y los bogotanos consideran que está mejor preparado para manejar grandes temas de la capital.

Moreno, sin embargo, a dos meses de la elección ha generado la imagen de que puede ganar. Desde su triunfo en la consulta interna del Polo Democrático ha crecido hasta el punto de que dejó a la campaña peñalosista en una crisis interna. En las últimas semanas han salido a flote las principales debilidades de la candidatura del ex alcalde. En primer lugar, su dificultad para crecer: está estancado. En segundo, su falta de una propuesta novedosa. Pareciera que Peñalosa aspira a ser reelegido por las mismas razones por las que triunfó en 1998, y no necesariamente las sensibilidades y los anhelos de los bogotanos de entonces son los mismos de hoy.

El modelo 2007 de Enrique Peñalosa tiene además dos razones por las cuales es más duro de roer. La primera es que ya no tiene la imagen de independencia que tenía antes. Hoy lo apoyan formalmente el Partido Liberal, Cambio Radical y una parte de La U. A diferencia de hace 10 años, los votantes han visto más a Peñalosa en actos de adhesiones políticas, que montando en bicicleta. Y eso le quita frescura a su imagen. A pesar de que la utilización de los partidos, según las normas vigentes, no es tanto una opción de los candidatos como una obligación impuesta por la ley, a los bogotanos, más que a los El otro escollo con que ha tropezado es que ha tenido que defender aspectos polémicos de su gestión, hábilmente sacados a la luz por la campaña de Samuel Moreno: los bolardos y el lío de las losas de TransMilenio, por ejemplo. Esos temas, hasta ahora, han sido más visibles que los aciertos de su alcaldía. Para Moreno es todo un acierto haberse acercado a punta de carisma a Peñalosa, uno de los expertos en urbanismo más reconocidos en América latina.

Pero el senador Moreno también tiene problemas. El principal es la combinación de una imagen difusa en el electorado independiente, y una falta de entusiasmo dentro de su propio partido. El sector que votó por María Emma Mejía en la consulta interna no lo acompaña con empeño, lo mismo que el círculo cercano del alcalde Luis Eduardo Garzón. Y la ausencia de esos grupos alimenta a los críticos del senador Moreno, que consideran que el poder, dentro del Polo, se lo tomaron los más radicales, tradicionales y clientelistas. La campaña de Moreno no ha hecho muchos esfuerzos para demostrar que el candidato ofrece un plan de gobierno atractivo para Bogotá, a pesar de que no tiene antecedentes de trabajo en la ciudad.

Ante las debilidades que han mostrado las dos campañas principales, en el grupo trasero -Antonio Galán, William Vinasco, Leonor Serrano, Jorge Leyva y Juan Carlos Flórez- hay una fuerte competencia para conformar una tercería. La sorprendente imagen positiva de William Vinasco -cultivada en su trabajo como narrador de deportes- le abre perspectivas de crecimiento. Los demás son buenos, en su mayoría preparados, pero muy desconocidos.

¿Cambiará la dinámica que lleva la campaña? Es poco probable que el grupo puntero se altere. Pero sí es previsible que Peñalosa y Moreno modifiquen sus estrategias. El primero será más combativo y cuestionará más a su competidor, y defenderá sus credenciales en ‘lo social’. Moreno tratará de comprometer a Lucho y tratará de sacarle más provecho al evidente potencial que tiene en los estratos medios, que son decisivos. Faltan dos meses y la historia indica que eso, en Bogotá, es mucho tiempo. Y que nada está definido.

FICHA TÉCNICA

Entidad que la realizó: Centro Nacional de Consultoría
Entidad contratante: Publicaciones Semana
Fuente de Financiación: Publicaciones Semana
Tipo de muestra: Aleatoria estratificada
Tamaño de la muestra: 909 personas
Temas a que se refiere: intención de voto entre los candidatos a la Alcaldía de Bogotá
Número de preguntas: seis
Candidatos por los que se indagó: Jorge Leyva Valenzuela, Juan Carlos Flórez, Leonor Serrano, William Vinasco Chamorro, Antonio Galán Sarmiento, Samuel Moreno Rojas, Enrique Peñalosa Londoño
Universo: hombres y mujeres mayores de 18 años, residentes en Bogotá y que manifestaron intención de voto para la elección de alcalde de Bogotá
Técnica de recolección: telefónica
Fecha de recolección: agosto 21, 22 y 23 de 2007
Margen de error: 3 por ciento con un nivel de confianza del 95 por ciento

Encuestas

¿por quién votaría si las elecciones para la alcaldía de bogotá fueran hoy?		¿tiene usted una imagen positiva o negativa de estos candidatos?
Peñalosa es un líder sólido, pero Samuel Moreno tiene posibilidades de alcanzarlo. Todos los demás candidatos están muy distantes y es poco probable que se acerquen a los punteros. La historia dice que las elecciones para la Alcaldía de Bogotá se definen al final.		Peñalosa tiene la ventaja sobre Moreno de ser más conocido (96 por ciento vs. 76). Pero el candidato del Polo tiene una imagen negativa (11 por ciento)más baja que la del ex alcalde (28 por ciento). Los demás son desconocidos para más de la mitad de los bogotanos, con excepción de Leonor Serrano y Antonio Galán.
¿cuál es el mejor candidato para manejar el problema de la movilidad?		¿cuál es el mejor candidato para
En todos los problemas de la ciudad, incluida la movilidad, los bogotanos confían en los candidatos según sus preferencias.		A Enrique Peñalosa le reconocen su trabajo en la alcaldía en materia de espacio público. Su ventaja en este tema es aun más amplia que en los demás.
¿cuál de los candidatos es el mejor para manejar el tema de la salud?		¿cuál de los candidatos es el mejor para manejar los problemas de vivienda?
La ventaja de Peñalosa sobre Moreno disminuye en los temas sociales, incluida la salud. El trabajo del Polo en estos campos es reconocido.		En vivienda, igual que en otros asuntos sociales, Samuel Moreno disminuye su margen. Es probable que su campaña haga un giro hacia ‘lo social’
¿Cuál es el mejor para la seguridad?		¿y para la educación?
La imagen rígida de Penalosa le conviene como credencial para el manejo de la seguridad.		El apoyo popular a Samuel Moreno se refleja en mejores calificaciones en los temas sociales.

habitantes de cualquier otra ciudad colombiana, les encantan los candidatos ‘sin partido’.

Peñalosa en su laberinto

Agosto 25 de 2007

Hasta hace unos días Enrique Peñalosa parecía imbatible en su aspiración a repetir Alcaldía en Bogotá, pero su campaña está hoy en problemas. ¿Qué pasó?

EL RECINTO ESTABA a reventar. Desde tempranas horas de la tarde del miércoles 22 de agosto, cientos de personas habían llegado al Teatro Arlequín en el tradicional barrio de La Soledad, para asistir al lanzamiento de Enrique Peñalosa Londoño a la Alcaldía de Bogotá. En la fila principal estaban, entre otros, el jefe del Partido Liberal, César Gaviria, y el del partido de La U, Carlos García Orjuela.

El ambiente prometía ser de fiesta, pero no lo fue. Después de la proyección de un video de 15 minutos con imágenes de su gestión al frente de los destinos de la ciudad entre 1997 y 2000, Peñalosa leyó un largo discurso pero no logró proyectar la seguridad que esperaba el auditorio. Sólo vivas aislados de un partidario confundido entre la multitud y una serie de aplausos disonantes lograron inyectarle algo de emoción al evento.

El nerviosismo evidente de un Peñalosa que parecía imbatible hace apenas unos meses, volvió a poner sobre el tapete la fragilidad electoral de un candidato que tiene todos los pergaminos para ocupar el que, sin duda, es el segundo cargo más importante de la Nación. Realizaciones como el TransMilenio, la red de bibliotecas y parques y la construcción de colegios, deberían servir para reelegir fácilmente a una persona a quien sus propios adversarios le reconocen que le cambió la cara a Bogotá. No obstante, este economista de 50 años se encuentra hoy en un laberinto.

Las cifras

La razón de la preocupación no es nueva. En distintas reuniones, Peñalosa y su equipo de colaboradores más cercanos han buscado una estrategia para contrarrestar el ascenso que registran las encuestas de Samuel Moreno Rojas, el candidato del Polo Democrático Alternativo. Considerado en un comienzo como un contrincante de peso liviano, el nieto del general Gustavo Rojas Pinilla ha demostrado ser un hueso duro de roer.

Este es el motivo por el cual en las últimas semanas Peñalosa ha dedicado tiempo para entrevistarse con congresistas, concejales, candidatos a las elecciones de octubre que lo respaldan y hasta con periodistas. Así ocurrió el lunes 20 en la tarde, en la sede de la campaña en Chapinero. Fue un encuentro privado con varios aspirantes al cabildo distrital entre ellos Lariza Pizano, Gilma Jiménez, Carlos Fernando Galán y Martha Ordóñez, quienes le expresaron sus inquietudes sobre la imagen que está haciendo carrera y que lo muestra como un tipo arrogante y sobrado. Una opinión que, incluso aliados suyos como el senador Germán Vargas Lleras, jefe de Cambio Radical, han expresado en público. Semanas atrás, éste aseguró que uno de los problemas de la campaña de Peñalosa era que se enfrentaba “a un candidato simpático como Samuel Moreno”.

Pero la principal razón para que las luces de alerta estén encendidas tiene que ver con las cifras. Según una encuesta de Datexco/Opinómetro hecha para El Tiempo entre 1.400 personas y publicada a mediados de agosto, el candidato del Polo está ocho puntos arriba en la intención de voto, y con tendencia a subir. En cifras concretas, Moreno obtendría el 39,9% de los votos, seguido por Peñalosa con 31,5%, Antonio Galán con 5,9%, y William Vinasco con 4,9%. A su vez, un sondeo de Yanhaas contratado por Noticias RCN y hecho entre 800 habitantes de Bogotá, registra a Peñalosa a la cabeza con 30,8%, seguido por Moreno con 23,8%. El renglón “ninguno de los anteriores” fue de 14,7%. Aunque una encuesta divulgada el viernes, que fue contratada con Gallup Colombia por medios como Caracol Radio, Caracol Televisión, El Heraldo y El Colombiano, también mostró a Enrique Peñalosa punteando con  37% de  intención de voto, frente a 32% de Moreno Rojas y 6% de Antonio Galán, la tendencia de esa  medición evidencia que el candidato del Polo está al alza, porque tenía 20% en junio, mientras que el ex alcalde perdió 13 puntos pues a mediados del año estaba en 50%. Así las cosas, es innegable que el camino no es fácil para Peñalosa.

Las razones

¿Qué ha ocurrido? No es posible dar una sola respuesta. Para los observadores, la primera sorpresa surgió de la consulta que hizo el Polo el 8 de julio para escoger a su candidato único. Ese día, Moreno Rojas barrió con las aspiraciones de María Emma Mejía, quien triunfaba en las mediciones previas, y se alzó con la candidatura del partido de gobierno en la ciudad.

El resultado fue bien recibido en la campaña de Peñalosa porque según todos los análisis políticos y de contenido de las propuestas de sus contrincantes, el ex senador parecía más vulnerable que la ex ministra. Pero la tranquilidad y la sensación de que las cosas no serían muy difíciles no duraron mucho y entonces el turno fue para el desconcierto:  los resultados de las primeras encuestas posconsulta del Polo y las siguientes mostraban que Moreno era más fuerte de lo que pensaban en la campaña peñalosista.

Con el correr de los días han surgido hipótesis para explicar lo sucedido. La primera tiene que ver con la personalidad del ex alcalde, que habla duro, interrumpe a sus interlocutores y deja en claro que sabe más de la ciudad que cualquiera. “Ese estilo da la impresión de ser una figura arrogante y autoritaria”, dice una persona cercana a la campaña. Y el analista Pedro Medellín sostiene que el mensaje de suficiencia que envía “refuerza una imagen de soberbia que no le gusta para nada a la gente”.

Por otra parte, algunas propuestas le han granjeado la enemistad de algunos sectores. Por ejemplo, sus críticas al vehículo particular caen mal en la clase media, que el año pasado fue la gran compradora de los casi 100.000 automóviles vendidos en la ciudad. “El carro en Colombia es más que un medio de transporte -afirma un partidario del ex alcalde-. Es un símbolo de avance social y a la gente no le gusta sentirse atacada después de hacer el esfuerzo de adquirirlo”. Al mismo tiempo, temas como la expropiación de la cancha de polo del Country Club fueron una bofetada para miembros de los estratos altos que consideran a Peñalosa como una especie de traidor a su clase.

Un elemento no menos despreciable es la pésima suerte que ha tenido en las urnas desde cuando abandonó el Palacio Liévano, al que llegó como independiente. En busca de apoyo a su pretensión de llegar a la Presidencia de la República regresó al Partido Liberal, pero acabó saliéndose porque no logró llegar a un acuerdo con Horacio Serpa para la elección de candidato único para enfrentar a Álvaro Uribe, que aspiraba a la reelección en 2006. Luego, en su intento de llevar una lista propia al Senado, fracasó estruendosamente y no consiguió ni siquiera una curul. “De hecho, Peñalosa perdió dos veces las elecciones a la Alcaldía y sólo la ganó cuando se enfrentó a Moreno de Caro, quien lo aventajaba casi hasta el final en las encuestas -escribió el lunes el ex ministro Armando Benedetti en su columna de El Tiempo-. No logró el mínimo legal exigido para merecer escrutinios y obtuvo además una votación nacional pírrica y una en Bogotá que, de lejos, no le habría alcanzado para competir por la Alcaldía, ni antes ni ahora”.

En un escenario más general, también hay que incluir los cambios políticos en Colombia y en la región. La izquierda democrática ha ganado espacio en buena parte de las ciudades de América Latina, desde Sao Paulo hasta Ciudad de México y Bogotá no es la excepción. Incluso las previsiones apocalípticas que surgieron durante la campaña que llevó a Lucho Garzón a la Alcaldía en 2003, no resultaron ciertas.

El juego de Moreno

A todas estas, Moreno ha sabido convertir sus desventajas en puntos a favor: escucha más de lo que habla y cuando habla dice relativamente poco, lo que hace sentir importante a su interlocutor. Sonriente, amable y atento, Sammy, como le dicen sus más cercanos, es un experto en la llamada política al detal, que consiste en conseguir votos, elector por elector.

Por otra parte, a pesar de ser nieto de dictador, hijo de María Eugenia Rojas, La Capitana, y de haber sido concejal y congresista durante 12 años, ha logrado proyectarse como una figura nueva y fresca en la vida pública. Y en el campo de las propuestas como la del metro,  controvertible técnica y financieramente, la explica sin entrar en muchos detalles y critica la idea de construir una ruta de TransMilenio por la carrera 7ª, aprobada por Garzón, como si fuera de Peñalosa.

Incluso en el tema social, se vale de sus credenciales de la Anapo, a pesar de que pertenece a la misma élite de Peñalosa, que estudió en el prestigioso Colegio Anglo Colombiano y que le gustan las corbatas Hermés.

No cabe duda de que aunque hoy las posibilidades de Moreno de ganar la Alcaldía no son despreciables, la realidad es que no tiene el triunfo asegurado. Al fin y al cabo muchos coinciden con la opinión del senador Héctor Elí Rojas, presidente del Directorio Liberal de Bogotá, quien asegura: “Los ciudadanos tienen claro que Peñalosa está mucho mejor preparado que su contrincante para gobernar una ciudad tan moderna y tan compleja como Bogotá, además de ser una figura de reconocimiento nacional por los éxitos de su Alcaldía, que están ahí para el escrutinio de todos”.

¿Hay salida?

El panorama no está despejado para Peñalosa. Aunque quiere trasmitir la sensación de que no está preocupado, algunos que han estado cerca de él en los últimos días señalan que anda con el ceño fruncido. Quizás eso explica por qué en el lanzamiento de su campaña lanzó una frase que llegó a los titulares: “No seré un buen político pero en todos los rincones de Bogotá saben que soy un buen alcalde”.

Y porque creen que fue buen Alcalde, los dirigentes de peso que lo respaldan estiman que Peñalosa todavía está a tiempo de dar un timonazo para asegurar la Alcaldía. “Ahora nos toca trabajar mucho más de lo que pensábamos -le dijo a CAMBIO el senador Vargas Lleras-. Y toca hacer que la ciudad se entere de la propuesta de Peñalosa”.

En este sentido el dirigente de Cambio Radical tiene razón, pues el ex alcalde no puede pretender que lo elijan por los éxitos de su administración pasada, que lo convirtieron en un conferencista de respeto en el mundo sobre temas de urbanismo, pero que no necesariamente le garantizan el triunfo. El pronóstico inicial sobre las sobradas posibilidades de Peñalosa resultó errado. “Había demasiada confianza y eso en política mata -asegura el senador Samuel Arrieta de Convergencia Ciudadana-. Pero aún hay suficiente tiempo para enderezar las cargas, pues la campaña del ex alcalde apenas comienza, mientras que Moreno Rojas ha tenido una alta exposición en medios por su disputa partidista con María Emma Mejía “.

En las diferentes reuniones que ha hecho para enderezar su campaña, a Peñalosa le han advertido que, sin renunciar a recordar lo que hizo, ahora tiene que centrarse en lo que va a hacer. “Está muy receptivo y por eso ya desechó la idea de no aceptar debates -le dijo a CAMBIO uno de sus asesores-. Entendió que eso enviaba un mensaje negativo a la opinión”. Por eso, invitado por el Noticiero CM&, acudirá esta semana a un debate sobre la movilidad, el talón de Aquiles de la administración de Garzón. 

En cuanto a la maquinaria, factor para nada despreciable a pesar de que en Bogotá es muy fuerte el voto de opinión, Peñalosa cuenta con el respaldo del Partido Liberal, Cambio Radical y La U -con la excepción de los congresistas disidentes Gina Parody y Armando Benedetti, que consideran que el programa del ex alcalde es trasnochado-. Y si bien Moreno representa la continuidad de un alcalde popular a cuya campaña se suman cada vez más funcionarios de la administración Garzón, el ex alcalde tiene en la coalición que lo respalda un impulso determinante, a pesar de que quiere mostrarse como independiente. 

La apuesta es muy alta porque la contienda va más allá de quién gana la Alcaldía de Bogotá, pues de hecho es el partidor para las elecciones presidenciales de 2010. “Está en juego no sólo el manejo de la ciudad sino del país”, reconoce el senador Vargas Lleras, y su colega Héctor Helí Rojas agrega: “Si el Polo gana otra vez la Alcaldía, sería la gran agencia política de Lucho Garzón para las elecciones presidenciales”.

Con este panorama, Peñalosa definió cambios en su estrategia para derrotar a Moreno: el primero es ser más agresivo con el fin de hacer evidente las falencias del candidato del Polo -el miércoles pasado preguntó si alguien recordaba algo de lo que hizo Moreno Rojas durante sus 12 años en el Congreso-.

Segundo, intensificar la publicidad de su propuesta por medio de los candidatos al Concejo y de las Juntas Administradoras Locales que lo apoyan. Y el tercero, fortalecerá su aparición en los medios de comunicación, bajándole el tono a temas como el del carro particular.

“Estoy seguro de que los bogotanos se darán cuenta de que lo que necesitan no es un tipo simpático sino un líder con carácter y con visión -dice Carlos Fernando Galán, candidato de Cambio Radical al Concejo-.  Peñalosa está mucho mejor preparado para regir, por segunda vez, los destinos de Bogotá”.

Pero el reto no es fácil y está condicionado a la capacidad de maniobra del ex alcalde para acercarse a la gente y demostrar que no ofrece más de lo mismo. El resultado dependerá de qué tanto pueda aplicar todos los consejos que ha recibido para contrarrestar a Moreno Rojas, quien hoy respira tranquilo pero no confiado desde la otra orilla política, como hasta hace menos de un mes lo hacía Enrique Peñalosa. 

PROMESAS

“Sería muy fácil hacer promesas públicas que no se cumplen, pero un alcalde tiene que ser responsable”.
“Es posible que yo no sea un buen político, pero los ciudadanos de todos los rincones de Bogotá saben que soy un buen alcalde”.
“Estoy seguro de que podemos hacer una Bogotá mejor, con niños más felices, menos pobreza, más segura, más integrada al mundo”.
“En mi segunda administración la seguridad, que es la solicitud más encarecida de los ciudadanos, será nuestra mayor prioridad”.
“Vamos a fortalecer la autoestima de las adolescentes y a promover que posterguen hasta después de los 25 años la llegada de su primer hijo”.
“TransMilenio hoy tiene deficiencias que deben y pueden ser mejoradas: vamos a trabajar para que vaya menos lleno, sea más seguro… tenga horarios más extensos”.
“Hay que respetar los derechos tanto de quienes se movilizan en automotores como de quienes lo hacen a pie o en bicicleta”.
“Esto no es teoría, nosotros no hablamos por hablar: si decimos vamos a hacer es porque ya hicimos”.
“Samuel Moreno estuvo 12 años en el Congreso, ¿alguien recuerda qué hizo? “.

Mexico Blasts U.S. Immigration Policies

MEXICO CITY — President Felipe Calderon blasted U.S. immigration policies on Sunday and promised to fight harder to protect the rights of Mexicans in the U.S., saying “Mexico does not end at its borders.”

The criticism earned Calderon a standing ovation during his first state-of-the nation address.

“We strongly protest the unilateral measures taken by the U.S. Congress and government that have only persecuted and exacerbated the mistreatment of Mexican undocumented workers,” he said. “The insensitivity toward those who support the U.S. economy and society has only served as an impetus to reinforce the battle … for their rights.”

He also reached out to the millions of Mexicans living in the United States, many illegally, saying: “Where there is a Mexican, there is Mexico.”

Since taking office in December, Calderon has maintained strong ties with the United States, but he has often denounced U.S. immigration policy, including more deportations that have divided many families, sometimes forcing U.S.-born children to build new lives in Mexico.

In one of the most high-profile cases, illegal immigrant Elvira Arellano was deported recently to Mexico after spending a year in a Chicago church to avoid being sent home. Her 8-year-old son Saul, who is a U.S. citizen, flew to Mexico on Friday to be reunited with his mother and said he plans to stay indefinitely, helping her fight to return to the United States.

Calderon addressed the nation Sunday from the National Palace, avoiding a showdown with leftist opposition lawmakers who had vowed to prevent him from making the speech in Congress, as Mexican tradition dictates.

Mexico’s Federal Electoral Tribunal declared Calderon the winner of the July 2006 race nearly a year ago, rejecting leftist candidate Andres Manuel Lopez Obrador claims that Calderon’s narrow victory was fraudulent.

Calderon’s predecessor, Vicente Fox, was also blocked last year from making his state-of-the-nation address in Congress after leftist lawmakers stormed the stage and refused to give him passage. The lawmakers claimed Fox unfairly aided Calderon’s win, which Fox denied. Both are members of the conservative National Action Party.

Lopez Obrador refused to recognize Calderon’s eventual victory and declared himself leader of a parallel government. But he has largely disappeared from the public eye amid sharp divisions within his leftist Democratic Revolutionary Party.

Calderon, meanwhile, has garnered some of the highest approval ratings in Mexico’s history.

He said Sunday that Mexico has created 618,000 new jobs since January and needs to do more to close the giant gap between the rich and the poor. He also promised not to let up in his nationwide crackdown on drug gangs who control large swaths of Mexican territory.

“We can close our eyes to the reality, and because we are afraid or irresponsible, let organized crime take over our streets,” he said. “Or we can decide to fight and defeat crime with all the risks and costs that implies.”

By TRACI CARL
The Associated Press
Sunday, September 2, 2007; 7:18 PM

PS: Ms. Carl mistakes the PAN as a conservative party.  They are a center-right party.  The PRI is center-left (with an uncanny ability to morph into whatever it wants).  The PRD left.   

State of Mexico Addressed, by Invitation Only
Calderón Delivers Speech At Ceremonial Palace

MEXICO CITY, Sept. 2 — President Felipe Calderón, blocked from delivering the traditional state-of-the-nation address to Congress, called Sunday for changing the format of an annual rite that has become a chaotic embarrassment for Mexico.

Calderón is the second consecutive president to be barred by hostile legislators from delivering the speech, though he was able to broker a compromise that averted the fistfights that stopped his predecessor, Vicente Fox, from addressing Congress last year. In an eleventh-hour deal, Calder?n agreed to hand in a text of the speech Saturday, then address the nation Sunday at Mexico’s ceremonial National Palace.

At the invitation-only event Sunday, Calderón vowed to press the United States to enact immigration reforms, push for Mexico to play a larger leadership role in Latin America and improve living conditions for the 40 percent of Mexicans who live in poverty. Ending economic inequality, he said, “is the most important challenge of our generation.”

He promised reforms that would improve education and health care for the poor, though he was short on specifics or bold new proposals and said current programs would be fortified because they have been successful.

Calderón entered the National Palace’s broad courtyard as one of the most popular Mexican presidents in recent history, with a 65 percent approval rating that narrowly topped Fox’s rating at this point in his administration and was nearly double the mark achieved by Ernesto Zedillo, who preceded Fox. Calderón touted the arrests of dozens of top drug cartel leaders but warned that his military campaign was far from over.

“This is a long and difficult battle,” he said, vowing that “the sacrifice of those patriots” in the military who have died battling the cartels “will not be in vain.”

“The fight against organized crime is moving forward,” he said.

Calderón’s administration has been negotiating for a massive anti-cartel aid package that would be the biggest international foray by the United States into combating drug trafficking since the multiyear Plan Colombia, which has allocated more than $5 billion to stopping cocaine producers and sellers in Colombia.

Calderón has pushed for Mexico to improve strained relations with many Latin American countries and to increase its presence in world business markets. In a speech interrupted sporadically by polite but restrained applause, he called for “more of the world in Mexico and more of Mexico in the world.”

The Mexican government, he said, would continue to “energetically protest unilateral actions” of the U.S. Congress on the immigration front that he said “exacerbate the persecution of undocumented Mexicans in the U.S.” He boasted that Mexican consulates in the United States have been buttressed to protect the rights of millions of Mexicans living there illegally.

“Wherever there is a Mexican,” he said, “that is Mexico.”

U.S. politicians have frequently accused Mexico of failing to produce enough jobs to entice young Mexicans to stay at home instead of risking crossing the border illegally. In remarks that appeared to be aimed at those critics, Calderón said 618,000 jobs had been created in the first eight months of his administration, equaling the best-case scenario predictions for the full year.

Protesters massed outside while Calderón spoke, but there were far fewer than in months past, when allegations that he had won the election fraudulently stoked emotions in the capital.

As he neared the end of his address, Calderón — often serious and stiff in public — broke into a smile.

By Manuel Roig-Franzia
Washington Post Foreign Service
Monday, September 3, 2007; A10

Sáenz Garza se monta en su macho: soy presidente del PAN y líder de la bancada
Acusan diputados que Sáenz Garza mantiene confrontado al PAN hasta con su propia militancia

La fractura del Partido Acción Nacional es cada día más evidente y feroz. Mientras que cinco de 9 diputados desconocen a Alejandro Sáenz Garza como coordinador de la bancada panista en el Congreso, tres de ellos en voz de María Eugenia de León, afirman que “yo no soy cordero, trabajo para fortalecer a mi partido”

Everardo Quiroz Torres, legislador del PAN, a bocajarro afirmó que Sáenz Garza no es elemento de unidad, sino por el contrario, subrayó que todo lo logrado por los panistas durante años, el dirigente estatal de su partido y coordinador de la bancada, lo ha echado a la basura.

“Él debió ser factor de unidad en el PAN y en estos momentos ya es factor de división al interior del partido. Tanto que ha puesto en riesgo la estabilidad del partido en el estado”

Aseguró Quiroz Torres que el “multichambismo” de Sáenz Garza es lo que ha originado que el PAN este incendiado en Tamaulipas, “es diputado, es coordinador de la bancada, es presidente del partido, y es además consejero nacional y estatal, es decir, es el pitcher el catcher, el administrador, el fielder, el presidente del equipo, no se puede ser todo en esta vida”

Afirmó el diputado que los cinco de los nueve legisladores no van a “jalar” con él como coordinador y por el bien del partido debe dejar la presidencia y dejar la coordinación de la bancada del PAN en el Congreso.

“No podemos estar de acuerdo con él porque se la ha pasado confrontándose, y el colmo ha sido que haya confrontado a los propios panistas de Tamaulipas y con el Comité Ejecutivo Nacional”

Quiroz Torres dio nombres y apellidos: Norma Leticia Salazar Vázquez, Agustín Chapa Torres, Eliacib A. Leija Garza, Fernando Alejandro Fernández De León y el entrevistado no reconocen a Sáenz Garza como su coordinador.

“Muchas veces él negoció cosas en el Congreso en las que nosotros caímos en confrontaciones innecesarias porque ha sido un afán permanente y no es la actitud que nosotros queremos”

Afirmó que el martes pasado sostuvieron una entrevista con Manuel Espino quien les pidió que todas las irregularidades que le plantearon las enviaran por escrito, cosa que se hará el martes de la próxima semana y será en esa misma semana cuando el comité ejecutivo nacional tome la determinación enviar un delegado para que tome las riendas del PAN en Tamaulipas.

Agustín Chapa Torres, por su parte dijo que si bien es cierto no pueden destituir a Sáenz Garza del liderazgo de la fracción, no lo van a reconocer como tal, y que por lo tanto los cinco integrantes del PAN que están en contra de su dirigente, habrán de tomar sus propios acuerdos.

Por su parte María Eugenia de León admitió que la bancada del PAN en el Congreso esta dividida pero que los estatutos contemplan que el Presidente del partido designa al coordinador explicó que los estatutos contemplan que es facultad del Presidente del comité directivo estatal, poner a quien debe ser el líder “Seremos 5 contra 4”.

En su defensa, Alejandro Sáenz Garza quien se retiro de la plenaria de la apertura de Sesiones del Congreso, aseguro, que esta división ha sido motivada por manos extrañas, señalando principalmente al Gobierno de Tamaulipas, y al PRI, pues dijo tienen fines electorales.

Dijo que los estatutos del PAN son muy claros pues el presidente del partido seguía siendo él y que no había recibido ninguna notificación que diga lo contrario, “y yo sigo siendo el coordinador de la bancada en el Congreso”

A la división del PAN, Sáenz Garza le llamó “una situación interna que es de conocimiento público” sin embargo aclaró, “será subsanada, porque no hay motivo para que siga el diferendo. Hay que esperar los días y cuando haya un nuevo presidente del PAN, habrá nuevo coordinador de la bancada en el Congreso”

Domingo, 02 de Septiembre de 2007